Після багатьох років агресивного скорочення витрат за колишнього генерального директора Карлоса Тавареса автомобільний гігант Stellantis тепер активно розширює свою робочу силу. Компанія додала більше 10 000 співробітників по всьому світу, пожвавивши виробничі майданчики – особливо у Північній Америці – які зіткнулися із застоєм. Це різкий відхід від стратегії Тавареса, який віддавав пріоритет ефективності за рахунок радикальних скорочень і в результаті призвів до падіння прибутку на 50%, зниження якості автомобілів та загального невдоволення співробітників.
Поворот при Філосі
Зміна напряму співпала із призначенням Антоніо Філоси генеральним директором. Замість подальшого скорочення штату Stellantis активно відновлює свою робочу силу. Загальна чисельність персоналу зросла майже 259 000 людина, у своїй значна частина зростання посідає Північну Америку. Цей зсув свідчить про визнання, що тривалі заходи економії були нестійкими і шкідливими для довгострокового зростання.
Інвестиції в Операції в США
Stellantis виділяє 13 мільярдів доларів на операції у США, включаючи додавання 5 000 робітників на заводах протягом наступних чотирьох років. Хоча Мексика також зазнає значного зростання найму, акцент на Північну Америку очевидний. Технічний центр Оберн-Хіллс, раніше описаний як малонаселений, тепер переживає помітний сплеск активності: парковки заповнюються, а офіси гудуть від відродженої енергії.
Пріоритет Якості та Інженерії
Ключовим компонентом цієї стратегії є запланований найм 2000 інженерів протягом наступних двох років. Мета полягає в тому, щоб усунути давні проблеми з якістю, які мають такі бренди, як Jeep і Dodge, поліпшити розробку продуктів і скоротити відтік клієнтів. Це критично важливий крок, оскільки якість автомобілів була серйозною слабкістю Stellantis, що коштувала їм частку ринку і завдає шкоди репутації бренду.
Невизначеності Залишаються
Незважаючи на ці позитивні зміни, Stellantis все ще стикається з проблемами. Обсяги продажу та прибутковість залишаються предметами занепокоєння, а майбутнє неефективних брендів, таких як Maserati та DS, залишається невизначеним. Проте оновлений акцент на інвестиціях у людей, у поєднанні з готовністю пропонувати продукти, що відповідають споживчому попиту (включаючи повернення двигунів V8, які Таварес активно виводив з експлуатації), сигналізує про перехід до сталого зростання.
Поворот Stellantis передбачає, що довгостроковий успіх потребує балансу між ефективністю та інвестиціями в людський капітал. Недавні дії компанії вказують на визнання того, що скорочення витрат за якість і моральний дух співробітників є програшною стратегією.
